产品经理是业务还是技术人员?

产品经理需要懂业务，但不必是纯技术人员。他们要分析市场需求，制定产品方向，协调开发团队。产品经理每天要看大量数据，处理几十个用户反馈。遇到技术难题时，可以请教工程师，但核心是解决用户问题，比如优化功能、提升体验。

产品经理的工作涉及技术知识，但更侧重业务逻辑。他们要懂开发流程，了解基本技术原理，但不必写代码。产品经理每周要开几次会议，跟进项目进度，确保产品按时上线。技术背景有帮助，但沟通能力和商业思维更重要。

产品经理是业务和技术的桥梁，两者缺一不可。他们要平衡用户需求和技术实现，推动产品迭代。产品经理每月要处理上百个需求，评估优先级。没有技术背景可能难以理解开发难度，不懂业务则无法做出正确决策，所以两者都要兼顾。